STRATEGI PENGADAAN BAHAN BAKU PADA PT SARI WARNA ASLI GARMENT PUCANGSAWIT SURAKARTA

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi PT Sari
Warna Asli Garment dalam proses pengadaan bahan baku serta merumuskan strategi yang
efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional. Pengadaan bahan baku merupakan
komponen krusial dalam industri garment, di mana ketepatan waktu, kualitas, serta efisiensi
biaya sangat mempengaruhi kelancaran produksi dan daya saing perusahaan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan menghadapi beberapa permasalahan
utama, seperti fluktuasi harga bahan baku, keterlambatan pengiriman, ketidakstabilan kualitas
bahan, serta kelebihan atau kekurangan stok. Untuk mengatasi permasalahan tersebut,
dirancang beberapa strategi, di antaranya menjalin kontrak jangka panjang dengan pemasok
utama, membangun jaringan pemasok alternatif, menerapkan sistem Just In Time (JIT) untuk
menekan biaya penyimpanan, memperketat pengawasan kualitas sejak tahap awal, serta
mengadopsi sistem manajemen pengadaan berbasis teknologi (ERP).
Implementasi strategi ini diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengadaan
bahan baku, menekan biaya produksi, memastikan kualitas produk tetap konsisten, serta
mendorong peningkatan produktivitas dan profitabilitas perusahaan. Dengan demikian, PT Sari
Warna Asli Garment diharapkan lebih kompetitif di pasar industri garment yang semakin
dinamis.
Kata Kunci: Pengadaan Bahan Baku, Efisiensi Operasional, Strategi Pengadaan, Industri
Garment